HARDI
  • vi Tiếng Việt
  • en English
  • Trang chủ
  • Giới thiệu
  • Tin tức
  • Đào tạo
  • Đọc Mỗi Ngày
  • Tài nguyên
  • Liên hệ
No Result
View All Result
SUBSCRIBE
HARDI
  • Trang chủ
  • Giới thiệu
  • Tin tức
  • Đào tạo
  • Đọc Mỗi Ngày
  • Tài nguyên
  • Liên hệ
No Result
View All Result
HARDI
No Result
View All Result
Home Đọc Mỗi Ngày

Bài 1. Nguyên lý Pareto – Lý thuyết chi phối tất cả

Quản lý là một ngành khoa học. Trong quá trình phát triển, nhiều nguyên tắc quản lý đã được đúc kết từ thực tiễn và khái quát hoá thành lý luận và được phổ biến rộng rãi, góp phần sử dụng tối ưu nguồn lực để giải quyết các vấn đề của cuộc sống. HARDI - Viện Đánh giá chất lượng và Phát triển nguồn nhân lực y tế sẽ lần lượt giới thiệu với các bạn các lý thuyết hay về quản lý để các bạn từng bước đi sâu tìm hiểu và ứng dụng trong công việc hàng ngày của mình, không chỉ trong quản trị cơ sở y tế mà còn áp dụng trong cuộc sống hàng ngày. Hy vọng các bạn độc giả, các nhà quản trị sẽ cùng chung tay đóng góp cho chuyên mục này để thực sự trang tin trở thành nơi chia sẻ, nơi khởi nguồn cho những ý tưởng sáng tạo của các nhà quản lý nói chung và quản lý y tế nói riêng.

Nguyên Khôi by Nguyên Khôi
in Đọc Mỗi Ngày
0
Bài 1. Nguyên lý Pareto – Lý thuyết chi phối tất cả
108
SHARES
1.8k
VIEWS
Chia sẻ FacebookChia sẻ Twitter

Bạn cũng có thể thích

Bài 8. Mô hình Phô-mai Thuỵ Sĩ (Swiss cheese model) của James Reason

Bài 7. Bảy “căn bệnh hiểm nghèo” của Deming

Bài 6. Đặt mục tiêu SMART

Vilfredo Pareto (1848-1923)

Nguyên lý Pareto được phát minh bởi nhà kinh tế học người Ý Vilfredo Pareto. Đầu tiên Ông sử dụng nó để chứng minh 80% của cải ở Ý được sở hữu bởi 20% dân số. Joseph Juran, bậc thầy về chất lượng đã tình cờ gặp được công trình của Ông và giúp phổ biến công dụng của nó.
Người ta nhanh chóng nhận thấy rằng tỷ lệ 80/20 có thể áp dụng cho hàng loạt các tình huống kinh doanh, quản lý và xã hội. Ví dụ như 80% doanh số của tổ chức được tạo ra bởi 20% khách hàng.

Nguyên lý Pareto có thể coi là thuyết hữu ích nhất mà một nhà quản lý có thể biết. Tại sao lại như vậy? Bởi vì nó có thể được sử dụng để làm giảm đáng kể khối lượng công việc của một nhà quản lý và có thể áp dụng trong vô số hoàn cảnh khác nhau.
Thuyết này về “thiểu số quan trọng và số đông không quan trọng”, hay “làm ít được nhiều” không kỳ vọng là một phép đo lường chính xác cho mọi hiện tượng. Tỷ lệ này có thể là 70/30 hay 90/10. Đó là nguyên tắc kinh nghiệm vốn có thể áp dụng cho nhiều loại vấn đề liên quan tới nhân viên, sản phẩm, khách hàng, nguồn lực.. nhưng tỷ lệ chính xác sẽ khác nhau tuỳ từng trường hợp.

Nguyên lý Pareto được sử dụng như thế nào?

Một số ví dụ cho cách sử dụng nguyên lý Pareto:
20% người bệnh sử dụng 80% nguồn lực y tế.
20% nhân viên tạo ra 80% vấn đề về nhân sự. Hãy tách 20% đó ra và để cho những người khác được yên.
20% khách hàng tạo ra 80% doanh số. Hãy chắc chắn rằng bạn chăm sóc chu đáo những khách hàng ‘đẻ trứng vàng” này.
80% những lời phàn nàn đến từ 20% khách hàng. Xác định tại sao có vấn đề với những khách hàng cụ thể này và giải quyết chúng.
80% thu nhập của bạn sẽ đến từ 20% sản phẩm của bạn. Bạn cần tránh quá phụ thuộc vào số lượng nhỏ các sản phẩm.
20% số quần áo bạn đang có được bạn sử dụng 80% thời gian. Cân nhắc “cho đi bớt” số quần áo ít được sử dụng để làm gọn tủ quần áo của bạn.
Nguyên lý Pareto vô cùng tao nhã bởi sự đơn giản và nó chứng minh qua năm tháng rằng có thể áp dụng được trong hầu hết mọi tình huống. Một lý thuyết toàn diện, được “phong vương” trong tất cả các lý thuyết về quản lý.

Tóm lại: Sử dụng nguyên lý Pareto để nhận diện nơi bạn cần tập trung sức lực để tối đa hoá kết quả đạt được.

Tài liệu tìm đọc:
1. Cuốn sách nhỏ về những thuyết quản lý lớn và cách áp dụng. Nhà xuất bản Trẻ. 2018.
2. Nguyên lý 80/20. Richard Koch. Nhà xuất bản Trẻ.

Share43Tweet27
Nguyên Khôi

Nguyên Khôi

Có thể bạn quan tâm

Bài 8. Mô hình Phô-mai Thuỵ Sĩ (Swiss cheese model) của James Reason

by Nguyên Khôi
0
Bài 8. Mô hình Phô-mai Thuỵ Sĩ (Swiss cheese model) của James Reason

Mô hình phô mai Thụy Sĩ về nguyên nhân tai nạn là mô hình được sử dụng trong phân tích rủi ro và quản lý rủi ro. Nó...

Read more

Bài 7. Bảy “căn bệnh hiểm nghèo” của Deming

by Nguyên Khôi
0
Bài 7. Bảy “căn bệnh hiểm nghèo” của Deming

William Edwards Deming sinh ngày 14/10/1900 tại thành phố Sioux, Iowa, Hoa Kỳ. Không chỉ được tôn vinh là “cha đẻ của quản lý chất lượng”, ông còn...

Read more

Bài 6. Đặt mục tiêu SMART

by Nguyên Khôi
0
Bài 6. Đặt mục tiêu SMART

SMART là viết tắt của 5 từ tiếng Anh với các ý nghĩa sau: Specific (Cụ thể), Measurable (Có thể đo lường), Achievable (Có thể đạt được), Realistic...

Read more

Bài 5. Chu trình PDCA trong cải tiến chất lượng

by Nguyên Khôi
0
Bài 5. Chu trình PDCA trong cải tiến chất lượng

PDCA – một chu trình cải tiến dựa trên phương pháp khoa học trong việc đề xuất thay đổi trong quy trình, thực hiện thay đổi, đo lường...

Read more

Bài 4. Bộ ba chất lượng của Juran

by Nguyên Khôi
0
Bài 4. Bộ ba chất lượng của Juran

Khái niệm Bộ ba chất lượng của Juran trong tiếng Anh được gọi là Juran's Quality Trilogy. Thuyết Bộ ba chất lượng của Juran cho rằng quản trị chất lượng liên...

Read more
Next Post
Bài 2. Nguyên lý Eisenhower

Bài 2. Nguyên lý Eisenhower

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Tin liên quan

Sẽ sớm có vaccine sởi, bạch hầu, ho gà, uốn ván miễn phí cho trẻ

Sẽ sớm có vaccine sởi, bạch hầu, ho gà, uốn ván miễn phí cho trẻ

Có thể hạn chế, dừng hoạt động các dịch vụ không thiết yếu trên địa bàn TP. Hà Nội theo cấp độ dịch

Có thể hạn chế, dừng hoạt động các dịch vụ không thiết yếu trên địa bàn TP. Hà Nội theo cấp độ dịch

Hà Nội sẽ điều chỉnh việc kiểm tra giấy đi đường đúng mục đích, đối tượng

Hà Nội sẽ điều chỉnh việc kiểm tra giấy đi đường đúng mục đích, đối tượng

Chuyên mục

  • Đọc Mỗi Ngày
  • Hoạt động
  • Tài nguyên
  • Tin tức
HARDI

Chuyên mục

  • Đọc Mỗi Ngày
  • Hoạt động
  • Tài nguyên
  • Tin tức

Chính sách

  • Chính sách bảo mật

© 2022 Hardi.vn - Viện Đánh giá Chất lượng và Phát triển nguồn nhân lực Y tế.

  • vi Tiếng Việt
  • en English
  • Trang chủ
  • Giới thiệu
  • Tin tức
  • Đào tạo
  • Đọc Mỗi Ngày
  • Tài nguyên
  • Liên hệ

© 2022 Hardi.vn - Viện Đánh giá Chất lượng và Phát triển nguồn nhân lực Y tế.

Are you sure want to unlock this post?
Unlock left : 0
Are you sure want to cancel subscription?